“我的小區(qū)我作主”——江陰上線“共有資金管理平臺”，小區(qū)共有資金全程曬在陽光下！
當(dāng)前，隨著城市化快速發(fā)展，居民居住環(huán)境不斷優(yōu)化，但小區(qū)公共收益管理仍存短板，長期依賴“紙質(zhì)臺賬+口頭公示”的粗放模式，常出現(xiàn)賬目不清、票據(jù)不全、收支混亂等問題，業(yè)主監(jiān)督渠道也較為有限。
針對這些情況，市住建局依據(jù)《無錫市物業(yè)管理?xiàng)l例》《江陰市住宅小區(qū)物業(yè)管理水平全面提升行動實(shí)施方案》，結(jié)合本地實(shí)際，創(chuàng)新開發(fā)江陰市業(yè)主共有資金管理系統(tǒng)（即“物業(yè)公共服務(wù)平臺”），將共有資金管理納入數(shù)字化、透明化的管理機(jī)制，切實(shí)規(guī)范資金使用。
上線背景
業(yè)主共有資金是物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主共同所有的資金，范圍清晰明確：既包括利用公共場地租賃、電梯廣告、共有車位出租等業(yè)主共有部分產(chǎn)生的收入（扣除合理成本后），也涵蓋物業(yè)服務(wù)企業(yè)等代收代支的費(fèi)用、業(yè)主大會或業(yè)委會等合法籌集的資金，以及法律法規(guī)規(guī)定的其他共有資金。
這些資金一直以來面臨“底數(shù)不清、不單獨(dú)列賬、未如實(shí)公示”三大痛點(diǎn)。江陰市住建局用數(shù)字化手段破題——上線“物業(yè)公共服務(wù)平臺”，讓每一分錢都有跡可循。
平臺運(yùn)作方式
1. 主體明確權(quán)責(zé)
共有資金管理單位、社區(qū)、銀行簽訂三方共管協(xié)議，明確管理主體及方式。共有資金管理單位可為業(yè)委會、物管會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)或受全體業(yè)主授權(quán)委托的其他單位；未成立相關(guān)組織的，由物業(yè)或受委托單位負(fù)責(zé)；暫時無法確定的，由所在街道（鎮(zhèn)政府）代管，權(quán)責(zé)清晰。
2. 資產(chǎn)線上建檔
停車位、廣告位、公共用房等全部線上建檔，資產(chǎn)在哪、收益多少，隨時可查。
3. 收支全程留痕
公共收益100%進(jìn)入監(jiān)管專戶，支出嚴(yán)格遵循“發(fā)起—見證—撥付”三步留痕，流水實(shí)時同步至平臺，杜絕暗箱操作。
推進(jìn)進(jìn)度
江陰市全轄17個街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及小區(qū)超過700多個，覆蓋面廣、工作量大，江陰市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局聯(lián)合各鎮(zhèn)（街），已于6月初全面推進(jìn)政策相關(guān)和專戶開戶工作，開立專項(xiàng)推進(jìn)會議20多場，目前已開立監(jiān)管賬戶56個。
后續(xù)計劃
系統(tǒng)將不斷擴(kuò)容，實(shí)現(xiàn)江陰市全部小區(qū)納入平臺管理；功能上持續(xù)研發(fā)，配套開發(fā)微信小程序，定期公示管理規(guī)約、共有資產(chǎn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)時發(fā)布公共收益收支明細(xì)和賬戶余額，方便小區(qū)業(yè)主隨時查詢、監(jiān)督。
小區(qū)治理好不好，先看錢包管得牢。江陰用“小平臺”撬動“大治理”，讓每一筆公共收益都成為提升居住品質(zhì)的“助推器”。隨著平臺不斷升級，賬目更清、流程更簡、監(jiān)督更易，既守住了業(yè)主的錢袋子，又順應(yīng)人民群眾對優(yōu)質(zhì)居住環(huán)境的追求，通過數(shù)字化創(chuàng)新提高了社區(qū)治理能力，助力江陰的基層治理水平穩(wěn)步躍升。
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