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　　一是筑牢“責任鏈”，擰緊責任“安全閥”。制定《關于落實采購人主體責任的告知書》明確采購人與代理機構的權責劃分，要求采購人參與需求編制、評審和質(zhì)疑處理等關鍵環(huán)節(jié)，并作為質(zhì)疑處理的第一責任人直接負責項目的詢問、質(zhì)疑，增強采購主體責任意識和履職能力。二是鍛造“科技鏈”，打造智能“新引擎”。運用智能化合規(guī)檢測大模型對招標文件開展常態(tài)化、自動化審查，檢測速度較人工提升200%以上。目前,該系統(tǒng)實現(xiàn)全市集中采購項目100%全覆蓋，完成對130個政府采購和國企采購項目的檢測，涉及項目預算總金額達 2.8億元。三是擰緊“防控鏈”，設定價格“警戒線”。建立異常低價處理機制，明確在評標(評審)過程中，當供應商報價低于采購項目預算的 50%或最高限價的45%時，自動觸發(fā)審查程序至評標(評審)委員會，為識別異常低價、防范履約風險、保障采購質(zhì)量提供堅實的制度保障。